New Work braucht flache Hierarchien

New Work braucht flache Hierarchien

oder das Hierarchie-Entscheidungsdilemma New Work oder agile Transformation ist für viele gleichbedeutend mit flachen Hierarchien. Und sicher trägt dies dazu bei, den Gap zwischen Strategieentwicklung, Entscheidungsfindung und operativer Ausführung zu verringern....
New Work ist keine Zukunftsvision

New Work ist keine Zukunftsvision

Die New Work Story von Valantic CEC Ich treffe Patrick Ganzmann, den Geschäftsführer der Valantic CEC, im virtuellen Raum, da reisen wegen Corona derzeit bekanntlich schwierig ist. Auch bei ihm hat sich durch Corona vieles geändert, aber kalt erwischt hat es ihn und...
New Work Journeython 1 – Ein Reisebericht

New Work Journeython 1 – Ein Reisebericht

10 New Work Interessierte haben sich an 4 Freitagen im Juli auf die Reise gemacht, New Work zu erkunden. das eigene Bild zu schärfen und Wege zu finden, um New Work im ganz eigenen Kontext zum Leben zu erwecken. Der erste Stop unserer Reise war genau hinzuschauen...
Agiler Change – Same, same, but different

Agiler Change – Same, same, but different

In 4 Sessions mit 15 Change Begleitern, Planern und Betroffenen haben wir das Agile Change Manifest auf Herz und Nieren geprüft. Die 3 verschiedenen Use Cases haben gezeigt, dass man genau hinsehen muss, was der Auslöser der Veränderung ist, welche Eigenschaften des...
Design 4 Change

Design 4 Change

Vom Produkt Design kommend und mit dem Anspruch entwickelt, die wahren Bedürfnisse der Nutzer eines Produkts mit vorhandenen technischen Möglichkeiten wirtschaftlich sinnvoll umzusetzen, findet Design Thinking längst Anwendung für das Design von Services und...
Timeboxing – Fokus statt Multitasking

Timeboxing – Fokus statt Multitasking

Als ich Timeboxing im Rahmen meiner Design Thinking Ausbildung kennengelernt habe, hat es mich zunächst ein wenig gestresst – aber so ist es ja mit vielen Dingen, die das gewohnte Handeln in Frage stellen. Im Fall von Timeboxing war das Gewohnte, solange an...