Referenzen
Ich arbeite mit großen und mittelständischen Unternehmen, mit Auftraggebern in Deutschland, und weltweit agierenden Führungskräften und Projektteams. Die Themenvielfalt ist groß. Gemeinsam ist meinen Projekten ein partnerschaftliches Vorgehen, in dem wir gemeinsam individuelle und pragmatische Lösungen für Ihre konkrete Veränderungs- und New Work und Trainingsherausforderung finden. Aus Datenschutzgründen will ich Firmennamen nicht nennen, stelle aber die Verbindung zu Referenzen gerne persönlich her. Beispiele lesen sie hier.
New Work
NEW WAYS OF WORKING
Was heißt eigentlich agil für die Zusammenarbeit in einem Center of Excellence? Ein 25 köpfiges, globales HR Team hat sich zum Ziel gesetzt, Agilität vorzuleben, mehr Fokus in einen Alltag mit unendlichen Stakeholder Erwartungen zu bringen, und dabei die Freude sinnvoller Arbeit wieder zu entdecken.
››› schnelle sichtbare Ergebnisse, zeitnahes Feedback und direkte Umsetzung in neue sinnvolle Personalprozesse und
Dienstleistungen.
Neue Arbeitswelten
Wie wird aus neuen Arbeitswelten der Startpunkt für teamübergreifende Zusammenarbeit, ein zeitgemäßes Führungsverständnis und individualisierte Arbeitsgestaltung? Rund 1200 Mitarbeiter der Telekommunikationsbranche haben beim Umzug in neue, offene und mit Blick auf die individuellen Tätigkeitsfelder gestaltete Arbeitsflächen ganz neue Möglichkeiten entdeckt für die teamübergreifende Zusammenarbeit.
››› Mehr Verständnis für die eigenen individuellen Bedürfnisse und eine auf Vertrauen basierte Führungskultur sind, neben der kommunikativen Begleitung, wesentliche Erfolgsbausteine.
Training & Learning
Führungskultur
Führungsprinzipien sind nicht das Ende, sondern der Anfang der Geschichte! 200 Führungskräfte eines erfolgreichen Biotech Unternehmens, haben sich mit Führungsprinzipien den Rahmen gesteckt, für eine aktiv gelebte, zeitgemäße Führungskultur. In Groß- und Kleingruppen und mit wenigen pragmatischen Tools, wurden sie fit gemacht für einen kontinuierlichen Dialog,
››› Mut Dinge auszuprobieren, die Wirkung als Führungskraft wahrnehmen und Lust und Freude sich in Einklang mit dem Team weiter zu entwickeln.
Kulturwandel
Wie kann ich als Führungskraft meinen Veränderungsmuskel stärken und meine Mitarbeiter sinnvoll begleiten und unterstützen? Führungskräfte eines Medizintechnik Konzerns wurden in Tagungen und Einzelbegleitung fit gemacht für die Veränderung.
››› Persönlicher Umgang mit Veränderung und Agilität, Begleitung der Mitarbeiter und Gestaltung des Neuen.
Agiler Change
Agil kann man lernen
Wie können HR Business Partner zu Veränderungsbegleitern des Business werden? In einer Kombination von Training und E-Training Modulen wurden HR Business Partners eines weltweit agierenden Elektronikkonzerns fit gemacht zum Thema Change und Agiltiät
››› Für ein agileres Verständnis von HR und für die Unterstützung der kulturellen Transformation.
Agile Führung und New Work im Führungsalltag
Ist agil und New Work nur was für Google und fancy Start-ups? Werksleiter aus der Chemie und Agrarbranche haben den Weg hin zu mehr Selbstorganisation eingeschlagen. Sie haben verstanden was es heißt, Entscheidungen im Team zu treffen, pro-aktiv Lösungen zu suchen und mit der Unplanbarkeit umzugehen.
››› So führt der Weg weg vom ICH als Führungskraft hin zum WIR als Team.
Digitalisierung
Digitalisierung auf den eigenen Geschäfts- und Arbeitskontext anwenden! Schulung von Mitarbeitern weltweit und tätigkeitsübergreifend (von der Fertigung zur Stabsstelle), um mitreden zu können, Digitalisierung zu entzaubern, Hemmung nehmen und Kreativität entfachen
››› Einfache erste Schritte, um zu erkennen, was möglich ist mit Digitalisierung und sich so auch auf größere Initiativen im Unternehmen einlassen.